Quem somos
Assumimos o posicionamento e a execução comercial do empreendimento de ponta a ponta. Dividimos o risco com o incorporador, com foco no que viabiliza o projeto: a absorção real do VGV.
Sobre a multibr
Golden Tulip Canela
America Resort, Iretama
Fazenda Bom Retiro
Palco, ADIT ShareEmpreendimentos que passaram pela operação
Ver todos os cases
Método
Como a operação acontece
Antes do primeiro cadastro, definimos como o empreendimento vai ao mercado: posicionamento, preço, metas e a organização tática do time. Tudo o que vem depois segue estas premissas.
Enxoval pronto, bastidor montado e o mercado sentindo que algo vem aí. Começamos a colher cadastros antes de abrir a venda.
A virada de chave: sala de vendas em ritmo de evento, imprensa, redes e corretores trabalhando com o mesmo material, fechamento sob liderança direta.
A operação vira rotina: trade, ações de conversão e a jornada de venda desenhada do showroom à cerimônia de fechamento, com o digital captando o tempo todo.
O grande momento do comprador: receber o que comprou. Desenhamos a cerimônia de entrega e a comunicação desse marco para que o valor seja percebido e repercuta a favor do incorporador.
Cada etapa pode ser contratada de forma independente. Ver o método completo
Produtos
A tela touch, o book, o treinamento da equipe. Cada um sai com o método e a equipe da operação completa, e pode ser contratado por etapa.
Execução Presencial
A apresentação do empreendimento numa tela interativa: implantação, plantas, acabamentos e vista, conduzida pelo corretor na frente do cliente.
Marketing de Desejo
Book, catálogo, pasta e fichas técnicas. O que sustenta o tíquete depois da visita.
Marketing de Desejo
A apresentação do empreendimento para trade, investidores e clientes, com narrativa e números na ordem certa. Roda no notebook, no iPad ou no evento.
Execução Presencial
Roteiro de visita, argumentos, objeções e tabela explicada, aplicados em campo por quem opera plantão.
Atração Digital
O filme do empreendimento e a campanha que o leva ao mercado, do roteiro à veiculação, com o CRM pronto para receber.
Comitê executivo
CEO e Fundador · Negócios e Relações
Referência no mercado de multipropriedade e alto padrão. Conduz o modelo de negócios, as parcerias institucionais e as alianças de co-branding que agregam valor imediato à incorporação.
Cofundador · Operação Comercial de Campo
Mais de 20 anos de plantão de vendas. Recrutamento, treinamento e gestão de salas de vendas.
Cofundador · Viabilidade Econômico-Financeira
Engenharia financeira e modelagem econômica; mais de 20 estudos de viabilidade pelo país.
Marketing e Experiência
Direção de marketing respaldada por três prêmios Top ADVB e orçamentos milionários geridos nos dois lados do mercado.
Governança e Inteligência de Caixa
Controladoria, orçamento e KPIs comerciais. O volume de vendas vira margem líquida real.
Inteligência Digital e Dados
Dados e performance digital para hotelaria e turismo, à frente do Coletivo Baio. Aviva, FG Big Wheel e Fazzenda Park no currículo; na multibr, captação, mídia e leitura de dados.
Depoimentos
Quem somos
A multibr nasceu de executivos que lideraram, lado a lado, uma das maiores operações de multipropriedade do Brasil. Hoje respondem pela absorção do VGV de incorporadoras e multipropriedades em todo o país.
Antes de existir a Gramado Parks, um grupo de executivos foi reunido para vender um dos maiores lançamentos de multipropriedade do país. Ali Cesar, Cadu, Eduardo, Erick e Alexandre trabalharam juntos pela primeira vez, entre oito salas de vendas simultâneas. Descobriram que compartilhavam mais do que metas: compartilhavam valores.
Cada um seguiu o próprio caminho. Em janeiro de 2021, Cesar Mór e Eduardo Aquino fundaram a Plátano Consultoria para levar aos incorporadores o modelo comercial construído na prática. O primeiro trabalho, o Poehma Lago Negro em plena pandemia, entrou em seis meses entre os três mais vendidos de Gramado.
Cadu Nóbrega assume a operação comercial de campo e abre o primeiro ciclo de expansão. Erick Grativol responde pela controladoria. A demanda por outros produtos, loteamentos e residenciais de alto padrão, mostra que o método vale para além dos resorts.
Depois de quatro anos comercializando resorts em Gramado e Canela, a Plátano vira multibr e ganha presença nacional. Alexandre Maitto assume marketing e experiência. Em junho, a entrega do Golden Tulip Canela fecha o sexto resort entregue na Serra Gaúcha com a participação do comitê.
A multibr passa a se apresentar como estratégia e execução comercial para incorporadoras e multipropriedades: um comitê que assume o posicionamento e a execução de ponta a ponta e divide o risco com o incorporador. Nova identidade, novo site, o mesmo compromisso: a absorção real do VGV.
Resultado
Comitê executivo
Negócios e Relações
Oito anos na Foxter, de corretor a diretor comercial, e sete à frente do comercial da Gramado Parks, com oito salas de vendas simultâneas. Único profissional com protagonismo na comercialização de seis resorts lançados, viabilizados e entregues na Serra Gaúcha. Conduz o modelo de negócios e as parcerias da multibr.
Operação Comercial de Campo
Mais de 20 anos de plantão de vendas e 18 no mercado imobiliário e de propriedade compartilhada. Recrutou, treinou e liderou milhares de profissionais de vendas, com mais de R$ 3 bilhões vendidos sob sua liderança. Responde pela operação comercial de campo.
Viabilidade Econômico-Financeira
MBA pelo INSEAD. Começou em vendas de multipropriedade em 2014, na Gramado Parks, onde implantou a inteligência de negócios e liderou as operações de Foz do Iguaçu, Rio de Janeiro e Praia de Carneiros. Passagem pela Melnick. Mais de 20 estudos de viabilidade pelo país.
Marketing e Experiência
Mais de 15 anos em parques temáticos, incorporação e multipropriedade, três pós-graduações (ESPM e PUCRS) e três prêmios Top ADVB. Liderou o marketing de lançamentos de referência nacional e geriu orçamentos milionários nos dois lados do mercado, agência e cliente.
Governança e Inteligência de Caixa
Contador, pós-graduado em Controladoria e Finanças, com MBA em Gestão Financeira Estratégica. Passagens pela Gramado Parks e pela Technicare antes de liderar o planejamento financeiro da Plátano. Responde para que o volume de vendas vire margem líquida real.
Inteligência Digital e Dados
Publicitário com MBA em Data Science e Analytics pela USP/Esalq, especialista em marketing digital, CRM e dados para hotelaria, turismo e entretenimento. À frente do Coletivo Baio, responde pela performance digital de marcas como Aviva (Rio Quente e Costa do Sauípe), FG Big Wheel, Hotéis Fioreze, Fazzenda Park e Mini Mundo. Na multibr, cuida da captação digital, da mídia de performance e da leitura de dados que orienta a operação.
Por onde o comitê passou
Produtos
Assumimos operações de ponta a ponta. Mas muita conversa começa por um produto: a tela touch, o book, o treinamento da equipe. Cada um sai com o mesmo método e a mesma equipe que opera os lançamentos.
Execução Presencial
A apresentação do empreendimento numa tela interativa: implantação, plantas, tabela e acabamentos, conduzidos pelo corretor na frente do cliente. Sai com roteiro de uso e treinamento da equipe.
Para a sala de vendas que ainda apresenta em PDF.Falar sobre este produto
Marketing de Desejo
Book, catálogo, pasta, fichas técnicas e o material que o corretor deixa na mesa. É o que sustenta o tíquete depois da visita.
Para o lançamento que precisa justificar o preço.Falar sobre este produtoMarketing de Desejo
A apresentação do projeto para investidores, trade e imprensa, em formato digital, com narrativa e números na ordem certa. Roda em iPad, na sala ou no evento.
Para quem vai a mercado e ainda apresenta em PowerPoint.Falar sobre este produtoExecução Presencial
Roteiro de visita, argumentos, objeções e tabela explicada, aplicados em campo por quem opera plantão. Um dia de treinamento e duas semanas de acompanhamento.
Para a equipe que mostra bem e fecha pouco.Falar sobre este produtoAtração Digital
Filme do empreendimento, campanha digital e material de mídia, do conceito à veiculação, com o CRM preparado para receber o que a campanha traz.
Para o lançamento com data marcada.Falar sobre este produtoFoco em VGV
Pesquisa de absorção da praça, curva de velocidade e tabela de preços para lançar no ritmo certo, com o painel de indicadores que acompanha a venda.
Para o incorporador que precisa decidir preço e prazo antes de lançar.Falar sobre este produtoPrecisa do conjunto, do posicionamento ao contrato assinado?
Traga o projetoMétodo
Assumimos o posicionamento e a execução comercial do empreendimento de ponta a ponta. Dividimos o risco com o incorporador, com foco no que de fato viabiliza o projeto: a absorção real do VGV.
Estratégia e execução comercial
Conceito, narrativa e enxoval que justificam o tíquete.
Captação, CRM e pré-vendas que entregam oportunidade qualificada.
Sala de vendas conduzida em campo, com liderança direta.
Tabela, taxas e curva de velocidade alinhadas ao caixa do incorporador, a partir de pesquisas locais de absorção.
Os quatro pilares
Definimos o conceito do produto e a narrativa de vendas que justificam o tíquete, com o enxoval que blinda o ativo contra desconto e sustenta a margem do primeiro cadastro à entrega.
Instalamos a captação digital e o CRM do empreendimento, com atendimento inicial por IA e pré-vendas treinada para qualificar a oportunidade antes de chegar ao corretor.
Conduzimos a operação de vendas no plantão, com liderança direta em campo e foco em segurança comercial, ética e volume real de contratos assinados.
Alinhamos marketing e vendas ao caixa do incorporador, com tabela, taxas e curva de velocidade calibradas para proteger a margem e reduzir a exposição de caixa.
Como a operação acontece
Antes do primeiro cadastro, definimos como o empreendimento vai ao mercado: posicionamento, preço, metas e a organização tática do time. Tudo o que vem depois segue estas premissas.
Enxoval pronto, bastidor montado e o mercado sentindo que algo vem aí. Começamos a colher cadastros antes de abrir a venda.
A virada de chave: sala de vendas em ritmo de evento, imprensa, redes e corretores trabalhando com o mesmo material, fechamento sob liderança direta.
A operação vira rotina: trade, ações de conversão e a jornada de venda desenhada do showroom à cerimônia de fechamento, com o digital captando o tempo todo.
O grande momento do comprador: receber o que comprou. Desenhamos a cerimônia de entrega e a comunicação desse marco para que o valor seja percebido e repercuta a favor do incorporador.
Cada etapa pode ser contratada de forma independente.
Blog
Fato de mercado, personagem, número e a leitura da multibr. Cada matéria tem começo, meio e fim, e o cliente entra como personagem do movimento, não como anúncio.
Cliente em pauta4 min de leitura
A Fazenda Bom Retiro mostra como o campo começa a deixar de ser apenas refúgio de fim de semana para virar território de vida, experiência familiar e valor imobiliário.
Ler a matériaProduto com tese
Em projetos rurais premium, o vinho deixa de ser amenidade e passa a funcionar como memória familiar, ritual social e argumento imobiliário.
Cliente em pauta
Com águas termais, parque aquático e multipropriedade, o America Resort ajuda a explicar por que o turismo imobiliário pode crescer fora dos destinos óbvios.
Radar multibr
A chegada da Cyrela ao território consolidado pela JHSF mostra como a disputa por campo, serviços e lazer virou pauta central do mercado de luxo.
Radar multibr
Indicadores, newsletter semanal e linguagem de setor mostram que audiência cresce quando o conteúdo deixa de ser campanha e vira rotina útil para quem decide.
Cliente em pautaSerra Catarinense4 min de leitura
A Fazenda Bom Retiro mostra como o campo começa a deixar de ser apenas refúgio de fim de semana para virar território de vida, experiência familiar e valor imobiliário.
Leitura editorial: multibr · setembro de 2026
Na Serra Catarinense, a Fazenda Bom Retiro ajuda a explicar um movimento maior do mercado de alto padrão: a segunda residência rural deixou de ser apenas uma fuga da cidade.
O comprador que procura esse tipo de produto não está buscando só silêncio, verde e metragem. Ele procura uma rotina possível. Um lugar para reunir a família, receber amigos, criar rituais e construir uma memória que a cidade não entrega.
Por isso, vinho, hotelaria, gastronomia, paisagem e serviços deixam de ser acessórios. Eles passam a ser parte do argumento imobiliário.
Altitude, vinhedo, paisagem, privacidade e a rotina de uma família em torno de uma mesa. Antes de qualquer número, é isso que o comprador compara. A Fazenda Bom Retiro reúne vinícola, hotel boutique, wine bar, casas de alto padrão e uma experiência ligada ao vinho, e é esse conjunto, não a área em hectares, que sustenta o preço.
O alto padrão passou a procurar campo com estrutura. Natureza sozinha não basta. O comprador quer a experiência pronta: chegar, viver o lugar e voltar no fim de semana seguinte sem que nada dependa dele.
Terra sem narrativa vira área. Terra com cultura, uso e desejo vira mercado.Leitura editorial: multibr
Quando um projeto rural consegue reunir território, cultura, experiência e uso recorrente, ele deixa de competir apenas por metro quadrado. Passa a competir por imaginário. E imaginário não se compara em planilha.
É o que separa os projetos rurais premium que crescem dos que apenas existem: os primeiros transformam paisagem em pertencimento, e pertencimento em valor imobiliário.
A leitura da multibr
No alto padrão, o valor nasce antes da tabela. Nasce quando o território consegue contar uma história que o comprador quer viver e repetir.
Fonte: material do empreendimento. Dados de vendas e preços não são citados nesta matéria.
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Produto com tese
Cliente em pauta
Radar multibr
Produto com teseAlto padrão rural3 min de leitura
Em projetos rurais premium, o vinho deixa de ser amenidade e passa a funcionar como memória familiar, ritual social e argumento imobiliário.
Leitura editorial: multibr · setembro de 2026
No mercado de alto padrão, algumas experiências valem mais do que parecem porque carregam uma função emocional que a metragem não consegue entregar. Criar o próprio rótulo de vinho é uma dessas experiências.
À primeira vista, pode parecer apenas uma amenidade sofisticada, mais um item numa lista de diferenciais. Dentro de um projeto rural premium, ela cumpre outro papel: aproxima a família da terra, cria um ritual, dá assunto, gera memória e torna o território mais difícil de comparar.
Esse detalhe muda a narrativa do produto. A casa deixa de ser apenas uma propriedade de fim de semana e passa a ser um lugar onde a família pode produzir algo que tem nome, safra, história e mesa. Na Fazenda Bom Retiro, o vinho aparece como experiência do território, não como detalhe decorativo: a vinícola está dentro do residencial, e a colheita, a taça e o rótulo fazem parte da rotina de quem vive ali.
É por isso que experiências produtivas estão ganhando força no segmento. Elas não decoram o empreendimento. Elas dão identidade ao território, e transformam imóveis em lugares de pertencimento.
O novo luxo não é só possuir. É ter uma história própria para servir à mesa.Leitura editorial: multibr
Para o mercado, a leitura é direta: no alto padrão, o que diferencia não é apenas o que o comprador possui. É o que ele consegue viver e contar. Um projeto que entrega isso deixa de ser comparado por preço do metro quadrado e passa a ser comparado por aquilo que só ele oferece.
A leitura da multibr
Vinho, gastronomia e paisagem funcionam quando deixam de ser amenidade e viram memória compartilhável. Essa é a diferença entre um item da lista de diferenciais e um argumento de venda.
Fonte: material do Residencial Fazenda Bom Retiro e da Vinícola Thera.
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Cliente em pauta
Cliente em pauta
Radar multibr
Cliente em pautaInterior do Paraná4 min de leitura
Com águas termais, parque aquático e multipropriedade, o America Resort ajuda a explicar por que o turismo imobiliário pode crescer fora dos destinos óbvios.
Leitura editorial: multibr · setembro de 2026
A casa de férias do brasileiro sempre carregou uma contradição: todo mundo gosta da ideia de ter um lugar para voltar, mas nem toda família quer manter uma casa parada, cuidar da manutenção e assumir o custo inteiro de um imóvel usado poucas semanas por ano.
É nessa brecha que a multipropriedade ganha força. E é nela que destinos fora do circuito óbvio começam a disputar um mercado que, até pouco tempo, pertencia ao litoral e às serras consagradas.
O America Resort, no interior do Paraná, ajuda a contar essa história porque nasce conectado a elementos fáceis de entender: águas termais, parque aquático, lazer familiar e uma proposta de uso compartilhado. Água quente, parque, família e fim de semana. Antes de falar em fração, escritura ou tabela, o cliente já consegue se ver lá.
O ponto de mercado não é apenas o tamanho do projeto. É a tese por trás dele. Destinos regionais ganham espaço quando combinam lazer pronto, acesso, previsibilidade e uma narrativa simples, repetível e familiar.
Na multipropriedade, o produto precisa explicar uso antes de defender preço.Leitura editorial: multibr
Na multipropriedade, isso é decisivo. O cliente não compra fração. Compra férias resolvidas. Quando o destino entrega uma experiência clara e o produto explica como ela se repete ao longo do ano, a conversa de preço muda de lugar: deixa de ser sobre quanto custa a semana e passa a ser sobre o que aquela semana vale para a família.
A leitura da multibr
A nova casa de férias pode não ser uma casa tradicional. Pode ser um calendário de uso bem explicado, em um destino com lazer pronto e argumento familiar forte.
Fontes: material do America Resort e do America Park; dados de absorção e de vendas não são citados nesta matéria.
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Cliente em pauta
Produto com tese
Radar multibr
Radar multibrPorto Feliz, SP5 min de leitura
A chegada da Cyrela ao território consolidado pela JHSF mostra como a disputa por campo, serviços e lazer virou pauta central do mercado imobiliário de luxo.
Leitura editorial: multibr · setembro de 2026
JHSF consolidou o território. A Cyrela chegou para disputar a mesma praça.
Porto Feliz virou uma espécie de régua do alto padrão rural no Brasil. A cidade do interior paulista ganhou esse lugar porque a Fazenda Boa Vista, da JHSF, consolidou um modelo que vai além do condomínio.
Campo, hotelaria, golfe, polo, centro equestre, residências e um imaginário de segunda residência para a alta renda paulista. Durante anos, o empreendimento foi a referência solitária desse formato: um território com marca, serviço e escassez, onde o lote é só a porta de entrada.
Agora, a entrada da Cyrela com o Heritage Riviera mostra que esse território deixou de ser apenas referência e virou disputa. É a Cyrela investindo cerca de R$ 1,5 bilhão num projeto com VGV potencial de R$ 3 a 4 bilhões, e um pacote de lazer que fala a mesma língua da vizinha: campo de golfe, estrutura para hipismo, quadras de tênis e uma lagoa de 35 mil m² com tecnologia Crystal Lagoons.
A matéria interessa ao mercado não pelo tamanho dos números, mas pelo mecanismo. O alto padrão rural está deixando de vender apenas casa e área verde. Está vendendo ecossistema, esporte, hospitalidade, pertencimento e narrativa territorial. E quando dois grandes disputam a mesma praça, o que está em jogo é quem conta melhor essa história.
Território com narrativa vende imaginário antes de vender metro quadrado.Leitura editorial: multibr
O ponto é entender o que sustenta a tese em cada lugar. A Serra Catarinense pode falar de vinho, natureza e legado. O interior do Paraná pode falar de lazer familiar, água quente e uso recorrente. Cada território precisa descobrir qual história consegue sustentar, porque o comprador de alto padrão não está comprando só imóvel. Está comprando uma história organizada de vida.
A leitura da multibr
Uma boa pauta não fala só de produto. Fala de disputa, praça, ecossistema e consequência para o mercado. É isso que separa um lançamento de um movimento.
Fontes: Guia do Investidor e AE Patrimônio, sobre o Heritage Riviera e a chegada da Cyrela a Porto Feliz; JHSF, sobre a Fazenda Boa Vista. Valores de VGV citados pelos portais, não verificados pela multibr.
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Cliente em pauta
Produto com tese
Radar multibr
Radar multibrMídia setorial3 min de leitura
Indicadores, newsletter semanal e linguagem de setor mostram que audiência cresce quando o conteúdo deixa de ser campanha e vira rotina útil para quem decide.
Leitura editorial: multibr · setembro de 2026
Editoria fixa, dia certo, formato reconhecível: assim se constrói hábito de leitura.
O mercado imobiliário não precisa de mais perfis publicando frases genéricas. Precisa de leitura recorrente, contexto e organização de informação.
O Incorporador é uma referência porque trata conteúdo como produto editorial: portal, indicadores de mercado, newsletter semanal, educação para incorporadores e uma linguagem técnica voltada para quem incorpora, vende, financia e investe. Não há campanha ali. Há rotina.
Um incorporador acompanha juros, custo de obra, demanda, VGV e absorção toda semana. O conteúdo que entra na agenda dele é o que ajuda a decidir, não o que emociona. É por isso que a audiência de um veículo setorial cresce quando o leitor passa a esperar o próximo número, e não quando ele se depara com uma frase forte.
Sem cadência, conteúdo vira tentativa. Com editoria fixa, vira hábito.Leitura editorial: multibr
Se uma marca quer ganhar relevância no setor, precisa criar hábito. O público precisa reconhecer quadros, esperar editorias, salvar análises e entender que ali existe uma leitura própria sobre mercado, alto padrão, turismo imobiliário, multipropriedade e operação comercial. Radar, cliente em pauta, semana em VGV, dossiê. Editorias fixas, dia certo, formato reconhecível.
A leitura da multibr
A meta não é postar mais. É fazer com que cada semana tenha uma pauta que o mercado queira acompanhar, e virar uma fonte que o mercado espera.
Fonte: O Incorporador (portal e newsletter). Esta matéria não cita dados de audiência.
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Radar multibr
Cliente em pauta
Cliente em pauta
Cases
Lançamento imobiliário · Bom Retiro, SC
Residências dentro de uma fazenda com vinícola própria. Um produto que se vende como estilo de vida, não como metro quadrado.
Ver o caseMultipropriedade · Iretama, PR
Um parque aquático virou a sala de vendas de um resort. Vende acima da meta desde o lançamento.
Ver o caseMultipropriedade · Bom Jardim da Serra, SC
O primeiro lançamento imobiliário da marca Mormaii, com a Weber. Em um ano, praticamente tudo vendido.
Ver o caseMultipropriedade · Canela, RS
Chamados num momento de quebra de confiança, ficamos até a entrega: o resort abriu pronto, com caixa e operando.
Ver o caseLançamento imobiliário · Gramado, RS
Dois lançamentos ao mesmo tempo e um trade que precisava ser conquistado antes da primeira venda.
Ver o caseMultipropriedade · Gramado, RS
O empreendimento chegou sem caixa e depois de passar por outras comercializadoras. Em seis meses, estava entre os três mais vendidos de Gramado.
Ver o caseCases · Multipropriedade · Gramado, RS
O empreendimento chegou sem caixa e depois de passar por outras comercializadoras. Em seis meses, estava entre os três mais vendidos de Gramado.
Incorporador
Poehma Lago Negro
Produto
Cotas de multipropriedade
Local
Gramado, RS
Período
Desde 2021
Desafio
O Poehma chegou à multibr sem caixa e depois de passar por outras comercializadoras sem resultado. A obra precisava ser lançada, o incorporador precisava de quem respondesse pela venda, e o mercado de Gramado estava em plena pandemia.
O que fizemos
Assumimos a operação de ponta a ponta. Estruturamos o comercial do zero: recrutamento e treinamento do time, célula de vendas e pontos estratégicos de captação, tabela de preços e forma de pagamento, política de pós-venda. Redesenhamos marketing, site e posicionamento, aproveitando o storytelling já construído com um influenciador nacional, e apoiamos o incorporador na escolha da operadora hoteleira e da intercambiadora. Acompanhamento mensal de caixa e metas, com campanhas de incentivo para a equipe de corretores.
Resultado
O Poehma chegou sem caixa e sem resultado nas mãos de outras comercializadoras. Em seis meses de operação da multibr, já estava entre os três empreendimentos mais vendidos de Gramado. Isso pode acontecer com o seu lançamento.
Próximo case
Cases · Multipropriedade · Canela, RS
Chamados num momento de quebra de confiança, ficamos até a entrega: o resort abriu pronto, com caixa e operando.
Incorporador
Schwanck
Produto
Resort de multipropriedade, bandeira Golden Tulip
Local
Canela, RS
Período
Até a entrega, junho de 2025
Desafio
Fomos chamados num momento de quebra de confiança entre incorporador e construtores. Havia um resort a entregar, uma bandeira internacional a honrar e uma operação de vendas que precisava sustentar a obra até o fim.
O que fizemos
Reestruturamos o comercial e o posicionamento, abrimos showrooms e salas de vendas, aproximamos o produto do trade turístico de Canela e Gramado e montamos a captação com promotoria nos pontos de maior fluxo. Gestão de times, metas por ciclo e acompanhamento de caixa até a entrega.
Resultado
Em junho de 2025 o Golden Tulip Canela foi entregue pronto, com dinheiro em caixa e operando: a primeira bandeira Golden Tulip de Canela e o sexto resort de multipropriedade que o comitê lançou, viabilizou e entregou na Serra Gaúcha.
Próximo case
Cases · Multipropriedade · Iretama, PR
Um parque aquático virou a sala de vendas de um resort. Vende acima da meta desde o lançamento.
Incorporador
America Resort
Produto
Resort de multipropriedade junto ao parque aquático
Local
Iretama, PR
Período
Desde 2024, em operação
Desafio
Uma incorporadora com um parque aquático numa região sem vocação turística consolidada e o objetivo de transformá-lo em resort de multipropriedade. Faltava um produto, um posicionamento e uma operação comercial que aproveitasse o ativo que já existia: o fluxo de visitantes do parque.
O que fizemos
Desenhamos o produto e a estratégia em torno do parque: sala de vendas dentro do parque aquático, captação em outras praças e o turismo como gancho da venda. Apoiamos a criação da marca, da apresentação comercial e do site, implantamos o pós-venda e produzimos a campanha institucional com Rodrigo Faro para a entrada no mercado.
Resultado
A adesão foi imediata e o empreendimento vende acima da meta projetada desde o lançamento. Seguimos na operação, com acompanhamento diário de metas e de sala de vendas, mês a mês.
Próximo case
Cases · Lançamento imobiliário · Gramado, RS
Dois lançamentos ao mesmo tempo e um trade que precisava ser conquistado antes da primeira venda.
Incorporador
Diamond
Produto
Dois lançamentos residenciais, Mountain e Valley
Local
Gramado, RS
Período
2024
Desafio
A Diamond procurou o comitê para um empreendimento e a conversa virou dois: Diamond Mountain e Diamond Valley, lançados ao mesmo tempo. O trade de corretores de Gramado tinha receio de se aproximar da incorporadora, e sem o trade não há velocidade de vendas em lançamento imobiliário.
O que fizemos
Posicionamos a incorporadora diante do trade: relacionamento com as imobiliárias parceiras, campanhas de incentivo e um pitch de vendas centrado em patrimônio e valorização na Serra Gaúcha. Um grande evento de lançamento reuniu os corretores e deu a largada dos dois produtos; acompanhamos a operação até a fase de sustentação.
Resultado
Dois lançamentos simultâneos com o trade engajado e a incorporadora reconhecida pelo mercado de Gramado.
Próximo case
Cases · Multipropriedade · Bom Jardim da Serra, SC
O primeiro lançamento imobiliário da marca Mormaii, com a Weber, na Serra Catarinense.
Resultado
das cotas vendidas no primeiro ano de operação.
Incorporador
Weber
Produto
Casa Mormaii, primeiro lançamento imobiliário da marca
Local
Bom Jardim da Serra, SC
Período
2025
Desafio
O primeiro lançamento imobiliário da marca Mormaii, dentro do condomínio Altos da Serra, em Bom Jardim da Serra. Uma marca de estilo de vida entrando num mercado novo: era preciso um posicionamento à altura e uma operação que transformasse a força da marca em contratos assinados.
O que fizemos
Definimos posicionamento e storytelling de vendas, os pontos de venda e a sala de vendas, e recrutamos e treinamos a equipe. Estruturação comercial completa, do enxoval ao processo de fechamento.
Book e lançamento
Book de capa dura, sala de vendas no shopping e o lançamento com o Morongo, fundador da Mormaii. Isso foi feito para a Casa Mormaii, e pode existir no seu produto.
Book da Casa Mormaii. Clique para folhear.
Resultado
Sala fechada em um ano. Posicionamento, sala de vendas e equipe montados por nós, do enxoval ao fechamento. O mesmo caminho pode existir no seu lançamento.
Próximo case
Cases · Lançamento imobiliário · Bom Retiro, SC
As Casas do Lago, dentro de uma fazenda com vinícola própria. Um produto que se vende como estilo de vida, não como metro quadrado.
Incorporador
Fazenda Bom Retiro
Produto
Casas do Bosque e Casas do Lago
Local
Bom Retiro, Serra Catarinense
Período
2026, em andamento
VGV potencial
+ R$ 3 bilhões
Desafio
Casas do Lago e Casas do Bosque: residências de altíssimo padrão dentro de uma fazenda com vinícola, ecossistema próprio e master plan de longo prazo, no espírito da Fazenda Boa Vista em São Paulo. Um público que não responde a anúncio comum, e um produto que precisava ser explicado como estilo de vida.
O que fizemos
Estratégia de marketing e posicionamento do residencial, narrativa de vendas por etapa, conselho de embaixadores e meta de ciclo. Campanhas digitais segmentadas e implantação da jornada de vendas, do primeiro cadastro à visita à fazenda.
Enxoval de vendas
O material que o corretor coloca na mesa e que sustenta o preço depois da visita: catálogo, pasta, timbrado e a ficha técnica de cada casa. Feito por nós para a Fazenda. Pode existir no seu projeto.
Catálogo, 24 páginas. Clique para folhear.
Resultado
Estruturação concluída, leads em atendimento e a operação em andamento, com potencial de mais de R$ 3 bilhões em VGV ao longo das próximas fases.
Próximo case
Conte o estágio do seu empreendimento, o comitê analisa e retorna em até dois dias úteis.
Protótipo
Esta página ainda não foi desenhada. Por enquanto, só a home está pronta para avaliação.